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就目前情况来分析，对中小型的民营企业来说所遇到最大的问题就是经营模式与结构不完善，无创新意识，职责不明确。没有科学的管理方法，只是依靠历史经验来进行企业管理。这样的话将会严重影响中小型企业的成长进程。
浙江国正电气副总经理蒋炬明表示，众所周知，电工行业主要分布在长三角与珠三角一带，两者的不同之处，他认为主要在于观念。广东企业一直致力于打造营销型企业，产品的研发都建立在市场调查的基础上，从模具、原料、生产到产品包装都比较注重细节，营销环节上深入到每个细分的目标市场，注重广告的投入与营销团队的建设；而长三角企业在90年代末，还停留在生产型企业阶段，生产出的产品未经过市场定位，或一味模仿其它市场成熟产品，没有品质观念。长三角产品及厂家被市场否定后，长三角产品一直被市场定位为低档、杂牌的代名词。但是近几年来，越来越多的长三角电工品牌进入大众视线，无论从产品品质、自主研发还是品牌建设都达到了一个新的高度，也使得越来越多的代理商和消费者接受长三角电工品牌。
近年来，电工企业的竞争在加大，在新的竞争形势下，企业重新审视内、外部环境，结合自身情况，进行战略调整和资源整合。在这种情况下，围绕价格展开的市场竞争慢慢失去意义，低成本、低工资福利、低利润、低技术含量的业态向较高成本、较高工资福利、高利润、高技术含量业态的“挂档”升级得到企业认同，而这种业态的转换正是产业升级的结果。当然，那些再不重视企业管理的中小型企业，在今后将会面临更大的挑战，由于其不具备企业战略管理的因素而导致企业不断萎缩，他们也将为不重视企业管理付出惨痛代价。
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