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行业洗牌正是我们的机会

发布日期: 2008年07月21日09时43分 文章来源: 灯饰视界 

  古镇水晶灯企业负担,主要体现在原材料上涨、人力成本上升和门租费用大于其他品类三个方面。对于这些压力的袭来,无论是胜球、鹰皇等本土老牌企业,还是中意、居上等实力战将,以及一批行业新秀,大家的处境大体都一样,因为都要在古镇招工人,都在要古镇买材料,都要在古镇租门面,唯一不同的是客户与产品定位,在应对压力上也就各有奇招了。

  实力战将 

  对内绩效考核  对外市场维护

  中山市居上灯饰有限公司总裁 童步能

  居上灯饰作为古镇的水晶灯企业,2007年开始走专卖店路线,于2007年8月推出了水晶灯顶级品牌——雅瑞灯饰。

  目前古镇已有30—40家企业倒闭,而一些还在苦苦支撑的中小型水晶灯企业也正濒临困境。对于他们来说,主要有以下几个方面的困境:一、资金不足,导致企业运作不通;二、品牌力不强,让产品普遍缺乏知名度、美誉度;三、产品研发没有深入市场,不切合市场的产品最终得不到消费者的认可;四、企业管理制度不完善,导致内部问题频繁出现。

  我认为,今年家居行业形势的恶化,将带来灯饰行业的真正洗牌,部分没有实力的小企业将被淘汰,一些以低价位抢单的现象会大量减少,这有利于行业的发展。在2008年市场普遍冷清的情况下,古镇水晶灯企业应主要立足于企业内部管理,在内功上下文章。

  在淡季生意冷清,房租翻一番、劳动力成本上涨15%——20%的情况下,居上今年年初便开始加强企业内部管理,推行绩效考核制度,并对有负绩效的员工进行精简,目前已经裁减了1/4的员工。此外,公司还开始加强市场维护,召开各地经销商会议,进行渠道维护的同时,让经销商共同参与企业的发展战略。

  变坐商为行商 主动出击

  美鑫水晶灯总经理 袁结成

  美鑫其实是古镇为数不多的几家老企业之一,1984年建厂到现在已有20余年,只是一直注重生产与管理,忽略了品牌传播,从去年开始规划,年初引进专业顾问公司,即将展开全国网络建设,变坐商为行商。

  目前,在水晶灯领域内,同质化竞争比较严重,大家的赢利模式、设计理念、经营理念都类似,从产品到经营,到营销再到配套服务这一块,同质化趋势非常明显。因此,今年下半年开始,美鑫会进行创新,如在赢利模式上下功夫,力图杀出混乱,突破重围。

  未来的1-2年,水晶灯领域会有更大、更快速的增长。因为,随着国内经济不断发展,人民生活水平逐步提高,整个国民消费在不断上升,家庭的整体装饰方案,从陶瓷到洁具到灯饰等,市场整体消费趋向高档。这是一个较大的利润增长点。家庭装饰跟房产紧密相连,虽然目前房价有所下跌,但是这只是由于炒房团等一些投机因素造成的,随着80、90年代人开始成家立业,房地产的刚性需求还是很大,因此,灯饰的消费市场仍比较大。同时,由于大家消费习惯和生活品质的影响,家庭装饰每隔一段时间会更新换代。而水晶灯有很好的口碑,在消费群体中很有影响力。目前,水晶灯的潮流还刚起步,会持续很长一段时间。但相对而言,厂家在一块激烈厮杀,未来竞争会越来越激烈。

  福利催生积极性 人力负担消弭无彰

  中山伊卡洛水晶灯饰有限公司董事长 丁祝安

  水晶灯经过多年的发展,在今年似乎达到了一个顶峰。在古镇,上千家水晶灯厂家蚕食市场。对于伊卡洛水晶灯而言,所面临的形势同样不容乐观。

  伊卡洛成立于2005年,那时水晶灯刚刚走出市场低迷期。2007年伊卡洛公司整体销售额达到3000多万元,实现了飞速发展。

  在国内,大型工程基本被文行、华艺等占据,其他厂家大都围绕家居水晶灯市场在做文章。家居水晶灯无疑是受房地产行情影响最深的产业之一。目前,国内房地产市场走冷,消费者处于观望期,而不断高涨的CPI,进一步推迟了购房者的装修愿望。国外,人民币升值对出口造成一定影响,而美国次贷危机造成的房地产市场萎缩,也给水晶灯出口带来难题。

  相对以上因素,原材料涨价和人工涨价对伊卡洛的影响并不大。原材料中,电镀和铁架价格确实有二、三成的上涨,但是水晶灯珠的价格倒是有所下降,主要是生产厂家增多,彼此竞争所导致。另外,水晶灯的售价存在一定空间,目前厂家基本可以负担原材料涨价的风险。人工方面,提高工人工资,实行包吃包住等福利措施,提高工作效率,在八小时工作制下原来三个人干的活,如今两个人就可以完成。这样一来,人工涨价的影响也消弭无彰。

  设计力量雄厚 瞄准酒店工程

  江门市中意灯饰水晶公司总经理  虞圆媛

  中意灯饰是在1997年创办的,原本位于古镇海州村,后来搬到江门。目前在中意水晶灯的销售额中,外销和内销的分量各占一半。但在今年,中意也在筹划、考虑怎样分国内市场这块大蛋糕。

  近来,行业内的一些问题值得大家关注,成本压力越来越大,原材料、人力资源成本、房租等在今年都涨得比较厉害,人力成本就比去年上涨了大约30%左右,在这种情况下,大家无疑都感受了一定压力。

  面对如此情况,中意着重内部管理,建立了完善的机制来吸引和留住人才。因此,引进一些先进的设备,进行产品创新,提高产量是目前首先要做的。中意已经有了一个打样部和一个生产部门,中意的设计力量比较雄厚,有行业内较知名的设计师,中意原创设计产品也比较多,在行业内也比较有知名度,未来会持续在款式设计上下功夫。接下来,中意会重点针对全国一、二级市场,加大宣传力度,同时,将向工程、酒店这一块发力。因此,接下来中意会注重跟设计师、装修公司进行合作,以增强中意的品牌影响力和美誉度。

  水晶灯领域的竞争会越来越激烈,就我所知,在今年压力增大的情况下,一些小厂已经退出行业,因此我认为,在未来几年内,行业内会进行“洗牌”,大厂会越来越大,小厂则难以生存。

      

 
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