|
几年前还是一个小作坊，几年后便成长为了一个国际知名企业，广明源留给业界的是一连串的惊叹和赞许。洪总高度的社会责任感影响着许多人，也让记者感触到了一个企业家做企业背后的良知与责任。
记者：洪总，您好！刚在车间我们可以看到，很多地方都张贴了作业指导书，可见公司对此的重视。那您觉得在日常的管理当中，这些流程的规范都能带来哪些实质性的益处？
洪总：无规矩不成方圆。每份作业指导书都是工作人员对工序进行检查和完善的依据，这只是广明源高标准管理的一个缩影。当整个市场发展到一定阶段之后，企业间的竞争势必转向内部潜力的挖掘，而这时要比的就是谁的成本更低、谁的效率更高、谁的创新能力更强，而这一切归根结底就是看谁的管理做得更精细、更到家。今年年初，我们公司联合欧博企业管理研究所的老师们举行了广明源变革动员大会，决定引进欧博企业管理这个项目，给公司注入血液，相信不出几个月时间，广明源与欧博的合作，将成为企业管理史上变革的大手笔。
记者：我们都知道广明源现在内外销都做得比较成功，尤其是在欧美市场，一直都是跟飞利浦这样的国际巨头来合作，在公司的管理方面，中西管理各有所长，广明源更注重采用哪种类型的管理呢？
洪总：说到这里，想先谈下我在德国的一些见闻。在德国一个超市的厨房用品区，我们一大溜电子称，经请教得知，这些都是用来称调料的。但在中国我们经常用“少许”这个词来衡量，少许盐、少许油，那到底少许是多少呢？这就是一个很模糊的概念。再比如说，今年的广州国际照明展，展位面积增加到了12万平方米。与广州光亚展览有限公司合作的德国法兰克福展览公司就下了1.5人/平方米的硬指标，12万平方米的面积必须要达到至少18万的专业观众。可见德国人做事的严谨。那么，企业管理也是一样，必须有标准可行。比如说在用料和品质上我们就不能用“少许”、“还行”、“差不多”等一类的词来计算。但哪种方法更合适，完全取决于自身的实际情况。企业要用高品质的产品来回报社会，这也是企业应该担负的责任，而这首先体现在管理上的严格要求。
洪燕南观点二 节能流于概念化炒作
记者：对于时下大力倡导的节能减排，您有什么样的看法？这对于广明源今后的发展有哪些影响？
洪总：照明节电具有良好的经济效益和社会效益。据了解，节约千瓦发电容量的投资只有新建电厂千瓦容量造价的15%-50%，用户单位节电平均成本只有终端电价的1/3左右，节电投资期平均不到一年。有资料显示，“九五”期间，实施“中国绿色照明工程”可减少电力投资490-630亿元，扣除节电投入，实际可减少社会支出300-400亿，所以节能节电是利国利民的大好事。但节电节能不能仅仅停留在概念化炒作阶段。普通白炽灯的取代，原有市场将采用更节能的其他光源类产品，尤其是节能型卤素灯，可以保证良好的照明效果，同时节能30%，并且寿命延长一倍以上。这对广明源的发展也是一个新的机遇。
洪燕南观点三 利弊难于换算
记者：您认为落实节能最应该注意的是什么？我们应该怎样来衡量某些节能措施的实际效应？
洪总：浪费是节能推广的大敌。比如说我们把家用照明灯具都换上节能灯，但倘若我们没有养成一个离开便随手关灯的好习惯，或者在没有需要的场合，安装了许多“节能”型装饰灯具，那么我们也就违背了节能的初衷。其次劣质产品也是最不节能及环保的。
还有一点我们经常忽视掉的，就是节能环保的目的是什么？我想，简单地说就是要确保人类及其子孙后代能够拥有优质的生活方式。如果我们采用25W节能型卤素灯，一天用两小时计，也只要五六分钱电费，而且让护眼变得非常简单。同样地，节能为了环保，但现实中节能并不等于环保。污染和节能之间应该怎么换算呢？我想要是有一个类似能量当量的环保当量就好了，我们可以换算一下每单位各种污染能分别抵消多少节能成果。所以说，节能涉及到方方面面，不能光停留在概念上。企业在赢利的同时也应该肩负起一定的社会责任，让消费者用上好产品。
|
