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灯饰行业的产业经济学解析
灯饰行业是一种怎样的状况，它存在那些优势和缺陷，企业应该怎样扬长避短，为行业做出积极贡献，促进灯饰行业的成长壮大。暨南大学产业经济研究院副院长朱卫平教授从产业经济学的角度对照明灯饰行业发表了自己的看法。他指出，灯饰行业整体处于青虫阶段，其中有部分企业已经是虫蛹，灯饰行业即将发生转折性的变化，从新兴的传统行业转变为传统的现代行业。他认为，灯饰行业要实现从青虫向蝴蝶的蜕变，必须清晰地看到自身的优劣，采取正确的对策，最终使灯饰行业成为自由翱翔的蝴蝶。
灯饰行业的现状评价
一、灯饰行业是一个新兴的传统行业。灯饰行业之所以称为传统行业，是因为这个行业的历史悠久，电灯泡的发明也已经有100多年，灯饰行业并不包含多少高新技术成分，符合传统行业的特征。但是灯饰行业又具有新兴产业的某些特征，它在国内产业化发展只有20多年，并且与现代电子技术关系密切。因此，灯饰行业又与某些新兴产业一样在国内呈现蓬勃发展的势头。
二、灯饰行业是一个处于成长期的行业。首先，灯饰行业规模持续扩大。灯饰行业每年增幅在20％以上，快于国内生产总值的增长。根据一般产业的规律，2006年灯饰行业为国内生产总值贡献了约400亿元的增加值，相当于国内生产总值的0.2％，在国内生产总值中占有一定的地位。从行业收入和利润的比率来看，这个行业的利润水平较高，也符合成长产业的特征。其次，行业制造模式从单纯模仿向自主创新转化。灯饰行业仿冒盛行，但也有不少企业重视技术创新和培育自主品牌，为行业开辟着成长的通道，涌现了许多技术创新成果，一些独具特色的产品在市场上受到广大消费者欢迎，出现了一批中国名牌产品和中国驰名商标。这些情况表明灯饰行业正在成长。再次，进入灯饰行业的新企业不断增加。灯饰行业的企业数量超过1万家，大企业越来越大，新企业越来越多，大企业为行业培养了很多创业者和经理人，促进了很多中小企业的发展。再次，灯饰行业出现了一批地方产业集群。除了享誉世界的中国灯饰之都古镇镇，还有中国灯具之乡梁弄镇、中国灯具城邹区镇、濮阳电光源基地、佛山电光源基地、七大半导体照明产业基地等。这些产业集群覆盖从东北到华南、从华东到西北的广大地区，表明灯饰行业在国内广泛发展。最后，灯饰行业的行业活动非常丰富。各种各样的行业展览活动，包括今天的“五大评选”活动，表明灯饰行业非常活跃，各种力量都在努力推动灯饰行业的成长。
三、灯饰行业是一个不成熟的行业。灯饰行业中大量不成熟的表现说明这个行业很不成熟。首先，灯饰行业中的仿冒现象非常严重。其实仿冒者、创新者和消费者都不成熟，仿冒者目光短浅，没有看到长远发展；创新者的创新水平没有成熟到无法被仿冒的程度；消费者也没有成熟到能够鉴定和选择品牌的程度。同时，行业自律方面不够成熟，政府管理也不成熟，这也使得灯饰行业呈现出无序竞争的现象。其次，灯饰行业的上下游企业之间没有形成合理的合作关系。上游企业往往受制于下游企业，配件企业的利润被成品企业挤压，制造企业的销售被经销商挟制。这种不正常的产业链价值关系不利于灯饰行业的健康发展。如果配件企业的利润得不到保障，成品的质量就会成为问题；如果制造企业的利润得不到保障，经销商的盈利就是无源之水。当上下游企业之间能够建立平等互利的产业合作关系时，这个行业就能够良性发展。再次，价格仍然是市场竞争的主要手段。这反映了行业仍然处于低层次的水平化竞争格局，反映了行业的同质化现象很严重。第四，灯饰行业的广告宣传很多是华而不实。第五，灯饰行业有一种轻率的多元化现象。有些企业规模稍大一些，就把产品线尽可能地延伸，而不是专心做好一种或者几种产品，产品线“大而全”，反倒拖累了品牌的成长和核心竞争力的提炼。还有企业越过灯饰行业进入其它产业，有的大企业过早地放松了灯饰业务的发展，这使得灯饰行业的大企业数量不多，这也不利于行业的成熟。尽管灯饰行业存在许多不成熟的表现，但这并不都是坏事，不成熟恰好意味着行业成长空间很大，尤其是那些有志于灯饰行业的企业成长机会很大，尤其是有利于中小企业的成长。
灯饰企业的成长路径
目前和未来，灯饰行业已经或者将要面对各种外部环境的严峻考验。国际贸易环境不断发生变化，我国外贸政策逐渐调整，人民币不断升值，劳动力成本不断提高，能源和原材料价格不断上涨，房地产市场趋于平淡，相关的产业政策的改变。这些都对灯饰行业会产生不同程度的影响。依靠OEM出口的企业的出口规模将受到挤压，依靠价格优势争夺市场的企业将失去价格优势，打质量擦边球的企业将难以生存。这些外部环境的变化会给企业带来压力，也会加速灯饰行业的成熟。灯饰企业必须重新调整思路，调整对策，寻找新的发展路径。
处于虫蛹阶段的企业，能否破茧而出，取决于企业能否突破外部环境、管理制度和经营能力的束缚。而要突破上述束缚，企业必须在以下方面有所作为。
一 是具备忧患意识和超前意识。灯饰行业虽然是朝阳产业，但是还很弱小，面临着各种风险和挑战，所以企业一定要具有忧患意识。同时，企业要跟上行业的发展，必须把握产业的发展规律，在此基础上做出正确的发展战略，所以企业一定要有超前意识，要能够从长远的高度驾驭企业、驾驭市场。
二 是在产业价值链上找到自己最有竞争优势的环节。产业的模块化是大势所趋，即产业组织采用模块化的形式经营。每种产品、每个企业都是产业结构中的一个模块。灯饰企业应该找到最适合自己的那个模块，最大程度地实现自身价值。现在灯饰行业品牌特别多，这是不正常的现象，说明很多企业还没有找准自己的定位。
三 是尽量避免多元化，坚持专业化发展。灯饰行业的市场潜力非常大，值得灯饰企业去努力发掘，一些比较成功的企业不要急于多元化，否则就有可能被那些坚持专业化路线的后起之秀排挤出局。
四 是理性对待上游企业，形成共赢合作关系。上下游企业之间应该形成一种正当合理的价值分配关系，使产业组织能够良性发展，保障产业链的创新活力、质量水平和利润空间。
五 是以客户价值为出发点把握创新方向。灯饰行业也有不少企业很重视创新，但创新的关键在于是否符合客户的需求，能否给客户带来新的使用价值，从而让客户承认创新的价值。所以企业在进行创新之前应该紧密把握客户的需求，避免无谓的浪费，更不能以华而不实的所谓创新去欺骗消费者。
六 是重新认识劳动力成本和经济效益、供给和需求的关系。灯饰行业存在招工困难等问题，这是因为企业愿意支付的劳动力成本较低，影响了劳动力的流入。企业不应该为了保证经济效益而一味控制劳动力成本，其实较高的工资水平往往能够带来较高的经济效益，而较低的工资水平往往意味着较低的劳动力素质。在供给和需求的关系上，企业也应该改变传统的需求决定供给的观念，应该明白在现代市场经济条件下供给也能够创造需求。
七 是借助融资壮大企业规模。灯饰行业的企业规模大多数较小，除了通过主要业务以扩大规模，借助融资途径也是快速扩大规模的捷径，例如引进风险投资、公司上市等途径。这就要求企业改变家族意识、小农意识等传统观念，树立规模经营、资本运营和现代管理等现代化经营管理观念，塑造全新的现代化、国际化灯饰企业。
朱卫平，1957年生，复旦大学经济学学士、硕士，暨南大学产业经济学博士。现任暨南大学经济学教授、产业经济研究院副院长，产业经济学科组组长，产业经济国家重点科学负责人，同时兼任多种社会职务。主要从事经济学和产业经济学的教学研究工作，在《经济学动态》、《管理世界》等高层次学术期刊发表论文40多篇，出版学术专著3部；主持国家自然科学基金项目2项和省部级项目多项，获得省部级科研成果奖励3项，还完成政府各职能部门和企业委托课题多项。
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