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无论是2003年的欧普千人经销商大会，还是2008年第七届灯博会期间中国团购联盟的“千人午宴”，对于中国照明灯饰企业来说，聚集上千人参加一项会议已经不是新鲜事。但是，对于经销商来说，召开上千人的会议在行业而言，则是前所未有的事情。11月18日，山东临沂天马灯饰就当了一次“吃螃蟹的勇士”，在其十八周年暨乔迁开业庆典之际，广邀行业朋友，齐聚临沂灯具城，上演了一台商家唱主角的大戏。
作为业内知名商家，临沂天马灯饰有限公司的实力自然不容置疑，其董事长刘同光先生在中国照明灯饰行业也有颇为重要的江湖地位。在今年整体经济环境不理想、照明灯饰行业面临危机的形势下，临沂天马灯饰毅然站了出来，借天马灯饰十八周岁生日暨乔迁至新临沂灯具城的机会，邀请行业重要人物欢聚一堂，就行业目前的现状以及未来的发展趋势进行探讨。据悉，共有一千多人参加了这次活动，开创了中国照明灯饰行业经销商召开千人大会的先河。
各路英豪齐贺天马生日快乐
按照人类年龄来说，十八岁是跨入成年时期的标志。天马灯饰走过十八年，不仅代表了其过去历史的辉煌，更代表了其未来道路的责任。在天马十八周年的庆典活动上，各路英豪纷纷前来，在祝贺天马灯饰十八周岁生日快乐的同时，也齐聚一堂交换对行业目前形势的观点和看法。
据悉，参加天马灯饰十八周年暨乔迁开业庆典活动的有：中国灯具城、常州光辉灯具市场、常州发得灯具市场、梁弄灯具城、中国照明电器协会、山东照明电器协会、常州照明电器协会、青岛照明电器协会、常州温州商会等市场与协会的领导。山东省消费者协会常务副会长陈文亮，宋王庄社区党委书记、山东华强集团董事长王顺银，中共兰山区委副书记、临沂商城管委会主任谢华东，临沂市人民政府市长助理、经贸委主任宋法亮等政府官员也受邀到来。另外，中国照明电器协会秘书长窦林平、广东兴邦产业总裁姚晓宏、雷士光电科技有限公司总裁吴长江、浙江阳光集团董事长陈卫、河南德瑞普照明有限公司曾平、南京创一佳贸易有限公司王晓波等众多行业名人也到场祝贺。
在活动庆典上，授奖、嘉宾致辞、开业剪彩等仪式一环接一环，整个活动在轻松愉快的气氛中顺利进行。中国照明电器协会秘书长窦林平在致辞中表示，天马“千人会”是作为商家在照明行业的首次。惠州雷士光电国内营销总裁殷慷则认为，天马灯饰18年前是一匹黑马，18年后则是一匹白马。浙江阳光照明总裁陈卫、山东华强集团董事长王顺银也在大会上纷纷致辞，对天马灯饰18年的成就给予高度赞扬，认为天马灯饰的发展历程，体现了中国照明灯饰商家十足的魅力和商家品牌附加值。
高峰论坛把脉当前行业状况
在庆典活动结束后，借众多行业领袖在场之机，天马灯饰组织召开了一次行业高峰论坛，众多企业领导纷纷到场，共同分享了一场思想盛宴。会上，中国照明电器协会秘书长窦林平、惠州雷士光电科技有限公司总裁吴长江、广东兴邦产业总裁姚晓宏针对目前的行业现状及应对措施作了精彩的发言，并现场回答了热心观众的提问。
精彩语录
今年下半年受美国引起的经济危机影响，上半年到9月份出口美国节能灯还在增长，下半年就下降10%，另外台灯也下降7%，花灯类是有所上升。综合出口数据，整体达不到10%的年增长，这是第一次不到两位数的增长。
——中国照明电器协会秘书长窦林平在介绍当前国内照明灯饰行业现状时如此说道。
照明产品是流通性产品，预计明年上半年市场表现更加惨淡。企业方面，台资企业是受影响最为严重的，1月份到8月份倒闭约150家，占到总数的25%，生存下来的，出口销售也下降20%到50%不等，就东莞某知名企业反映，原1.2亿的销售额，国内6000万销售下降20%，国外6000万下降50%。另外，上海某知名节能灯企业，从月产节能灯200万支下降到70万支，对于出口型企业的影响可想而知。在江苏当地做贴牌生产的企业也倒闭不少，8月份主要灯管用料的玻璃炉关闭40多座，占行业1/3。从北京的灯具市场来看，人气相当少，有13天没有开单的商家，出现入市以来第一次。
——中国照明电器协会秘书长窦林平表示，通过对国内部分市场的调研，结果显示，目前全国照明灯饰市场行情并不乐观。
在危机来临后，政府出台几项刺激经济措施，以拉动内需来保持经济的稳步增长。4万亿元财政资金的拉动，退税的提高，光源类提高1个点，其它品类2个点。公共设施将成为资金的重点去向，在铁路、公路和照明方面机遇很大，特别在LED空间的使用上，这个应引起厂商的关注。另外,国家每年能耗下降5%,意味着今年倒闭企业增加一倍,今年返工潮会提前,这些企业都要注意好。危机对于一些厂家和商家是另一种机会，度过难关就是光明。
——中国照明电器协会秘书长窦林平认为，目前照明灯饰行业的机遇还是很大的。
经济危机是有规律性和周期性的，时间会越来越短，最初是部分经济学家导致消费者没有信心造成。企业要有危机感，做好准备就不会怕冷。寒冬对雷士影响不大，雷士的经销商都很累，但是都很开心。
——惠州雷士光电科技有限公司总裁吴长江认为，企业做好准备很重要。
首先企业要学竞走，既要快又要稳，花钱策划、请明星只是眼前利益。雷士的崛起要感谢竞争者的自大自满从而留下机会。其次，要打好基本功，没有捷径可走。雷士三年不分红，不计投入，先后引入软银和高盛风险投资，通过利用资本资源，把自已做强再做大。未来企业竞争是综合力竞争，从资金、供应商到整个产业链都要强化。现在的雷士是“梦之队”的团队。
——惠州雷士光电科技有限公司总裁吴长江表示，雷士的成功是企业综合竞争力提高的结果。
危机下最缺少的是信心。今年经济危机是美国超前消费过剩，中国生产过剩，是草少羊多情况造成的。在国家的宏观经济大环境下，国家的4万亿投资是杯水车薪。大企业要有大德，德来源于社会责任感，这是企业和产品的附加值。天马其实也是在做附加值，作为经销商举办上千人的会议是行业前所未有的。
——广东兴邦产业总裁姚晓宏表示，天马为照明灯饰经销商作出了榜样。
新的模式往往产于困难时期，其它行业的模式很散，很少像古镇集群那样，产业模式引导市场模式。贴牌模式适合以前市场，不适合现今市场，每个模式对每个企业都不一样。目前照明行业专卖、营运、工程、物流等模式还存在，有利有弊。从营销上说，先做实再扩张，通过各方面落地才是实际实用的模式，这个也是组成利益共同体的产业链竞争模式。目前广东企业模式很值得上海光源企业学习。
——广东兴邦产业总裁姚晓宏在回答上海企业提问时如此说道。
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