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福田电器有限公司诞生于上世纪中国民营企业开始崛起的时期，与诸多同期的中国民营企业一样，福田也与它们一样接受新环境所带来的挑战。“但事有利弊两面，越是经济调整时期，企业面临挑战的同时，也就有更多机遇。”梁锡强向记者分析，在国内经济的不断转型中，国家加大了对农村经济建设的扶持，而农村的消费能力也开始不断增强。在此背景下，经过市场调研，福田开始在市场策略上重新定位。
首先，“福田，福满中国”的品牌决策定位，直接把福田的电工产品定位在二、三级市场。此类市场没有一线市场那般竞争激烈，但消费市场的集合却比一线市场强大，“福”字诉求，直接搭建企业与消费者的情感诉求。
其次，福田把目标市场锁定在国内二、三级市场的同时，已经建立了完善的市场渠道。把华中地区做为重点开拓发展区域，向周边地区进行辐射。
另外，福田在内部管理上进行系列改革，改革紧紧围绕人性化。近年来，国内企业频繁遭遇“招人难”的困局，基层员工是企业生存的基础，将心比心，外地人在顺德，他们最需要的就是企业归属感和异地生存的安全感。所以，福田今年初进行用人政策上的系列改革，比如，厂里的员工一律免费食宿等。
压力面前人人平等，是挑战，也带来机遇。企业如何突破困局，重点在于精准的市场与品牌定位，练好内功、夯实产品质量，才能破困为喜。
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福田电器2008上半年策略：
1、内部管理方面，进一步完善基层员工的食宿环境，公司员工一律免费食宿。
2、开始着手实施品牌战略，申请“中国名牌产品”提上议事日程。
3、优化市场网络渠道，工作人员深入县镇级市场。
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