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2008年上半年，伴随着人力、原材料成本的上升，资本市场的进一步整合，中国照明行业新一轮的洗牌加剧，家居照明将呈现何等发展态势，大家都在摸索中前进。
■ 规模扩张依旧
自2007年开始，家居照明品牌企业纷纷开始向规模要效益。新特丽入驻中山火炬开发区，建成占地118亩、厂房面积达到12万平方米的工业园，年产值可达8亿元人民币。华艺、胜球、开元等古镇本土龙头企业先后入驻同益工业园。怡高添置25条生产线，海菱江门工业园投产，规模制胜的趋势愈加明显。
2008年上半年，大丰照明占地50多亩的新工业园也已全面开工。飞胜电业总投资约1000万元的新工业园在3月份开始动工兴建。丽比特在2007年完成家装工装产品线布局后，2008年新的工业园也投入使用。据悉，亮迪的新工业园也在筹建中。种种迹象表明，在原材料居高不下、人力成本上涨的大环境下，实现规模生产增强产品竞争力仍是主旋律。
■ 渠道下沉随后
欧普在家居照明领域渠道最为深入，数千个网点，辐射到很多地区县一级。随着大丰、澳克士、华泰、钜豪等企业的规模提升完毕，市场开拓与渠道下沉，成为2008年上半年乃至全年的主要任务，从之前华泰的百店开业，大丰照明市场推广顺利，到乔森攀枝花受欢迎，澳克士红风正在劲吹，不难看出企业都在渠道下沉上做足文章。
家居照明因其产品的特性，渠道下沉较快，灯饰操作起来难度较大一些，但随着新特丽在完成规模扩张后，也适时推出中端产品，目的是开发二三级市场。一级市场已经不能满足企业快速发展的需要，下沉市场是未来竞争的先决条件。
■ 配套协同作战
从整体家居的概念被提出以来，就没有明确的界定标准，人们更多的定位是能满足一站式购物需求。2008年，从欧普、亮迪、大丰、澳克士等品牌来看，家居照明类产品更多配套品类一并出现。齐全的产品品类，伴随不同规格档次的产品，能满足更多消费人群需求，能提供全套的装修指导服务，能有完善的售后保证等等，这些配套方面将协同产品展开市场作战。而灯饰类更多的是在装饰配套上下功夫，例如海菱上马红木家具以及饰品等，新特丽除了产品品类扩张外，专门开发适合二三级市场需求的中端产品，同时，也在计划为专卖店配套简约风格的饰品等，充分说明配套的完善犹为重要。
■ 领域互相渗透
家居照明大王欧普也有商照产品，商照龙头雷士也推出了家居系列，电工巨头朗能的吸顶灯似乎也别具一格，以烤弯玻璃灯著称的华泰电工产品也在发力，这些告诉我们，企业做大做强，必须在相关领域互相渗透，多元发展已成众企业谋求的出路。
2008年3月份，玛兰士照明从传统的烤弯玻璃转向以玻璃灯为主，涉足各种家居照明产品；以节能灯为主的上海绿源成立家居照明事业部，并开始家居照明的招商工作；欧帝尔家居照明4月份推出27款大型吸顶灯，填补了公司大型灯具产品上的空白；华泰先后推出花饰、花样、亮晶晶等几个系列，涉及玻璃灯、亚克力吸顶灯、壁灯、厨卫灯、镜前灯、餐吊灯等多个品类；5月27日，天朗照明产品也隆重上市，涉及支架、节能灯、吸顶灯等家居照明品类；钜豪也在春季推出了电工开关、护眼灯、筒射灯三大系列新品。由此看来，各领域互相渗透，推出全系列产品更目前的消费趋势。
■ 营销手法多元
3月26日晚，在小榄国宴饭店影视巨星孙俪与亮迪照明总经理黎培辉签约，明星代言的品牌营销手法得到延续。3月28日晚，在灯都古镇，央视《春暖光明行》大型公益慈善晚会隆重上演，欧普照明总经理马秀慧两度登场，共捐出善款200万元，欧普借助大众媒体的公益营销再次升级。同样在这一月，普利亚以出品人身份投资的电影《亲爱的深圳》开拍，掀起灯饰界品牌文化营销的波澜。澳克士通过向国际奥委会和北京奥组委特许商品指定供应商订购赛会门票、“火舞祥云”奥运火炬珍藏摆件、福娃系列奥运礼品，在全国巡回展出，用门票奖励经销商，是借力事件营销的一次成功。
■ 文化建设进步
从欧普获得年度最佳雇主称号，到春节南方发生百年一遇的大面积雪灾，广州火车站大量外来务工人员滞留，欧普派出专车接员工回厂过年，可以看出，欧普的企业文化建设已经迈上了一个新的台阶。在汶川大地震发生后，欧普成立了灾区员工互助基金，帮助受灾员工。而开元灯饰、东方明仕等企业也对灾区员工给予了资金资助。海菱组织员工冒雨向死难同胞默哀，澳克士组织员工签名哀悼等等，这些细节都在表现照明行业的企业越来越注重企业文化的建设。而年初，由本报组织举办的“2008中国照明行业春节联欢晚会”也是行业文化建设提升的重要标志。
■ 社会责任提升
说到企业社会责任，爱的华灯饰为遭受雪灾侵袭的湖南农村小学生捐献募集的学习文具、书籍课本、生活物资，欧普为白内障患者康复现场捐助的200万元等事件中，我们已经感受得到。而汶川地震发生后，全中国人都感受到了这股力量的提升，欧普捐出1000万元，华艺、胜球、开元、东方、鹰皇等也第一时间响应，纷纷慷慨解囊，为灾区同胞献出爱心。灾难让我们看到了照明企业社会责任感的普及与迅速提升。
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