|
近30年历程，中国灯饰行业已经到了群雄并起的发展阶段，面对如此经营环境，许多中小灯饰企业在寻求成长突破；不少规模灯饰企业在谋求更大更稳健的发展。因为行业竞争，不进则退，“顺市者昌，逆市者衰”！
近年来，在辅导多家不同规模类别的企业时，笔者发现：很多企业的焦点问题诉求一开始是在市场或财务或生产或内控管理或执行力等方面，但最后都会落到企业人才经营管理的问题上。由于企业创始人的背景不同，多数老板从行业市场机会立业发展，往往对企业的人力资源管理认识不足或粗放经营，企业普遍缺失有效的人格特质、动机与价值观、专业知识、人际技能、管理技能人才评价体系和绩效管理体系。在新《劳动合同法》已实施之际，在现今薪酬涨、招工难、人才流动频繁的竞争环境下，越来越多的企业老板开始意识到如何用好人才资源已成为企业的核心问题。
本文作者：
吴远辉：里程碑顾问人力资源首席管理专家，里程碑顾问·兴邦产业“人力资源”首席顾问师，中华全国人力资源协会秘书长。
刘诗彬：里程碑顾问流程管理高级企划师，里程碑顾问·兴邦产业“人力资源”流程管理顾问师。
笔者曾与一家南海知名商照品牌老板谈企业二次创业的大计，其战略结构和竞争力设计能力让人由衷钦佩，然而谈到此宏伟蓝图如何实施时，这位老板顿然满脸沮丧，叹声：“没有人才，我这一切都无从做起。难啊！……”。
在与行业主流媒体《古镇灯饰》的战略交流中了解到，现在行业用人风险非常大：一方面，行业人才流动非常大，这些拥有一技之长的人才，通过不断流动的方式来寻求自身效益的最大化，不少员工不顾对加盟企业应承担的义务，以失去自身诚信为代价，频繁跳槽；另一方面，企业人员流失大，招工不容易，对招来的人员不敢用，不敢轻易信任，企业形成无人可用的尴尬境地，企业发展备受影响。这些情况在灯饰行业的各类企业中蔓延，成为灯饰业许多经营者的心头之痛。
|
