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——访安徽世林照明股份有限公司副董事长兼总经理桑永树
桑永树说：“成功取决于战略，不败决定于细节。”他有两个爱好，一是看书读报，什么类型的书都喜欢读一读，如小说、传记、科普、地理、史学，还有哲学；二是到处走走，不管是国内和国外,知名的风景名胜，还是不起眼的小地方。看得出他是一位非常喜欢学习和陶冶生活的人，也是一位对自己的言行举止要求很严格的人。
企业的创新能力决定了企业获取主要竞争优势的能力。
——桑永树
桑永树欣赏美国人巴菲特，从事证券投资卓有成效的巴菲特坚持对社会尽责。2006年他捐献了个人全部财富的80%约三百多亿美金用于社会慈善事业；巴菲特先生学识渊博、坚持理念、风趣幽默、富有爱心，极具人格魅力。这些都给桑永树以启迪，他始终相信成功取决于战略，不败决定于细节。他说，人一定要总结，无论过去做的事情对与否，人始终都应该具有积极的心态，在人生的每个阶段要积极向上。有一句话概括得好，就是“不断否定自己，永远追求卓越”。这句话正体现了桑永树的思路。
风雨二十载 老厂沐新风
安徽世林照明股份有限公司创建于上个世纪八十年代，20多年的发展，已经让世林照明从一个名不见经传的小作坊发展成为拥有6个下设公司的现代化企业，产品包括光源、玻璃制品、电光源设备、服装等，占地60万平方米，员工3000余人。照明产品主要有节能灯、白炽灯、日光灯特种光源等，照明产品出口量在国内榜上有名。
世林照明发展之初只有30多人，生产设备是几个人合伙出资购买的。同其它公司一样，创业之初的世林照明也面临资金上的困难。世林照明始终坚持诚信经营，在银行等金融部门的支持和政府的帮助下初步解决了发展资金问题。但是公司要抓住跨越式发展的机会，必须考虑其它融资方式或借助资本市场的平台。其次是技术问题，世林公司地处皖西山区，没有很好的技术基础和科技环境，只能依靠引进技术和自主创新相结合来解决。第三是人才问题，在世林发展的前期，人才不是主要问题，但在现阶段和将来，人才将是世林发展的关键问题，世林将会在实践中探索解决人才问题的办法。
2001年，桑永树就职于安徽世林照明股份有限公司。6年来，桑永树交出了一份优异的答卷，在他的带领下，公司运行渐入佳境，营销团队的市场表现让人注目。2006年，世林公司在安徽省霍山县上缴税金数千万元，公司得到业内人士关注的同时，桑永树也成为大家关注的焦点。
桑永树进入世林公司以来，一直在抓公司的市场运作、人才管理，他想得更多的是要怎么带领团队，如何把世林长久发展下去。世林照明在出口贸易上做得风生水起，但国内市场一直是他们的短板，目前只有东北部分地区有经销商。所以，国内市场将成为世林照明今后发展的重点。
创新迎挑战 明天会更好
对于制造企业来说，桑永树认为第一是对资源的控制能力，第二是企业的创新能力。对资源的控制能力包括对企业可支配或可影响的人、财、物和环境的控制及管理能力。企业的创新能力决定了企业获取管理能力、技术水平、销售渠道等主要竞争优势的能力。把这些要素做好了，企业只要有了一个大的发展规划，那么就可以很自如的发挥他的所长。
讲到这里，桑永树冲劲十足，可以看出他对世林的未来充满信心。而今世林已是一个兵强马壮的企业了，创造了不少社会价值。桑永树看好电光源的发展，他认为电光源品牌暂时的百花齐放，肯定会走向少数具有竞争优势的大企业唱主角的局面，拥有强大制造能力、具有核心竞争优势、具备极强成本控制能力和品牌影响力的少数大企业必然引领时代潮流。
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