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——访中山普利亚照明灯饰有限公司总经理 程毅
军人出身的程毅，因为军旅生涯的历练，正如他的名字一般刚强坚毅，敢于拼打，敢于探索也就成了他的性格的特点，十年的经销商生涯，丰富了他的营销经验，5年的企业经营，又体现出他非一般的规划水平，其实无论是营销还是规划都只是表象，他真正最擅长的技能与特征，则是不断学习和拥有一颗年轻的心。当记者见到他时，已经留起了长发，一身休闲装的他笑称自己不能落伍，要时刻拥有一个年轻的心态，多向年轻人学习，例如现在年轻人中的佼佼者刘翔，大家不能只看见刘翔夺取金牌，也应看到他因努力不懈的训练而留下的汗水，要想取得成功，厚积薄发才是关键，做企业同样如此。
观点1 企业可奉行拿来主义
伟大的文学家鲁迅先生曾经提出过“拿来主义”，他的精髓便是：取其精华，弃其糟粕！然而真正理解和运用的人并不多，中国的企业便是缺少这种观点，特别是还处在初级阶段的灯饰行业，更需要这样的观点。
程毅认为，中国企业普遍浮躁，都想走捷径，然而真正的成功是没有捷径可走的，主要表现在很多企业不注重产品本质，而把精力发在了一些浮于表面的工作上，当质量和技术还没有达到一定高度时，就在销售与宣传上下大力气，这样并不可取。在谈到研发时，程毅从桌子上拿起一本杂志，指着一篇题为《三星为什么胜于联想？》的文章说要推荐给记者看看，三星一个来自韩国的世界品牌，打败了索尼、松下等，被世界认可，联想一个来自中国的品牌，也因其迅速发展而被世界所知，当这两者相遇时，联想却败给了三星。他说真正的原因，就是三星比联想更明白拿来主义，三星之所以发展之快，因为三星经常买专利，与其自己投入大量精力几年才研发出来的技术，能否赚钱没人能保证，还不如先花钱买技术生产产品，这样赚钱更快。
程毅档案
程毅，40岁，浙江温州人， 18岁当兵入伍，复原后22岁的他从装灯工人做起，到主管，到经理……自己开店卖灯，在经历了近10年的灯具一线销售经验后，于2002年在灯都古镇成立了中山普利亚照明灯饰有限公司，现任公司总经理。目前公司全国销售网点有300个，现有员工200多人，其中大专以上学历的有30人。业余生活喜欢乒乓球和K歌，“认认真真做事，实实在在做人”是其座右铭。
观点2 80后一代是灯饰主力军
企业经营需要一颗年轻的心，因为时代的步伐已经大于我们思维节奏，灯饰行业的创新、个性呼唤更多年轻人的介入。
程毅认为，中国的经销商要调整思维思路，最有效的办法是老一辈退休，让他们的儿子接班，也就是说引爆灯饰行业革命的主力军应该是80后一代，因为做品牌是需要时间的。这一批人所成长的环境让他们的思维和欣赏角度和国际化接轨，对品牌的理解比较深刻，崇尚个性化和多元化，正适合灯饰行业的发展需求，而且有时间、有文化、有冲劲、有理想，敢花10年去打造一个品牌，那些老一辈经销商很多并不理解品牌，倒是看重价格，因为在他们有限的时间里，如何快速的赚到钱才是主要目的。所以，程毅的经销商中有一大批80后，而且他也坦言更加偏爱年轻一代，因为未来就是年轻一代的！
观点3 创作需要宽松环境
任何人只有在开心的状态下，才能出最好的东西，工作亦是如此，一个好的企业首先要拥有一个好的文化氛围，重视文化建设，创造宽松的工作环境是陈毅的另一个努力点。
程毅认为，中国之所以没有优秀设计师，真正原因是社会压力太大。创作是需要在一个宽松的环境里，一种开心自由的心理状态下，才能实现的。而中国没有原始的资本积累，每个人都要拼命工作，努力赚钱，面临生活、买房、结婚、生子等一系列事情，在如此大的压力下怎么创新？外国优秀的设计师一般是在众多假期中突发灵感的，所以一定要给自己的员工营造一个宽松的工作环境，重视企业的文化建设，普利亚有录像厅，并经常给员工放电影，为员工举办生日晚会，还有蛋糕送出，逢节日会举办活动，例如中秋歌咏比赛等，目的是统一思想，因为只有在统一的价值趋同下达成共识，制度才能生效。
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