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企业创新不仅仅是领导的意识，而是要形成整个团队的意识。不能为创新而创新，而是让创新成为企业的基因。——王轶
2005年以来，泰格生产的节能商照产品在市场上很受欢迎，这让它成为同行关注的焦点。从只有几十名员工的小厂发展到拥有上千名员工、年销售额超过两亿元的企业;从以前单一的节能灯系列产品线到现在的分体节能灯、节能筒灯、节能灯杯、轨道灯、节能豆胆灯等多个系列的现代流水线，泰格的发展道路不可谓不艰难，它成长的最大秘诀，那就是——自主创新。
泰格电子新一代掌门人王轶是一个很健谈的人，一旦他的话匣子打开，就颇有些“收不住”的架势，而且他对很多事物的看法都很独到，语言组织也很严密，听他说话如同在上一堂经济学课程。王轶认为，学习并不在于形式，重要的是在公司里形成一种很好的学习氛围。不学习的企业或者个人，都不会成功。
稳健步入国内市场
一直觉得王轶是个蛮大胆的人，因为在2002年，作为一个没有太多社会经验的他却在香港用全资收购“南兴（香港）实业有限公司”，之后在原南兴公司的基础上建立了在香港注册的商业机构，负责泰格旗下“纽奈特”品牌在港、澳的销售，以此建立泰格第二个窗口，并协助总部商谈全球业务，对于一个初出茅庐的小伙子来说，没有过人的胆识，是不可能办到的。
可就是这样一个人，却告诉记者，他“骨子里最不愿意冒险”。他觉得无论是自己的技术世家出身还是企业的“传统”出身，都决定了企业是求稳的。“其实，每一次决策，我们都是很慎重的。企业越大，我的危机感就越强。企业大了，任何一个决策，都可能影响到企业的发展命脉。我总觉得企业越大，承受危机的能力越弱。就像船，大轮船，一旦被风浪打翻，一定会沉没；但是小舢板不同，哪怕翻了，它还有翻转过来的可能。船大了，说到底负荷也重，一旦沉没想救都很难。值得欣慰的是:这些年来我们一直在稳步前进，2002年我们开始尝试启动国内市场，就收到很好的效果，各地客户都给予了很高的评价，2005年“泰格王”节能灯杯上市，出现供不应求的局面。经过这几年的磨合，我们基本掌握国内市场需求、运作，接下来将进一步加大各地市场推广力度，不断开发更多贴近市场的商照产品，形成自有体系的节能商照系列，逐步打造行业自主创新的知名品牌。”
不做国外市场不强，不做国内市场不稳。这是目前众多企业发展的硬道理，泰格亦是如此。王轶告诉记者，泰格的“多元化”的动机可能跟别的企业不同。“我们并不是为了多元化才搞多元化，我们是依托自主创新的产品进入市场，通过差异化的产品找到新的发展空间，虽然说国内照明市场需求很大，但我们还是要求步步为赢。把产品做精做专，进一步开发具有市场竞争力，拥有自主知识产权的新产品，将现有的产品精耕细作达到专业化水平。随着绿色照明消费理念在全球的兴起，通过自主创新发展和推广高效照明产品，可以取得更大的市场优势。因此，用一句话概括就是：前途是光明的，道路是曲折的。”
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