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巾帼何须让须眉

发布日期: 2007年10月08日09时28分 文章来源: 灯饰视界 

                                                          ——访上海沪陈灯具制造有限公司总经理唐雪芬

  
2003年,她放弃在复旦大学继续深造的机会,追随父亲回到上海沪陈做起灯具生产经营生意,那年她才24岁,然而年轻的她,带着极大的创业激情为公司引入新的品牌经营理念,在不到5年的时间,她将上海沪陈做到了年销售额1.2亿元人民币,成为长三角地区强势格栅灯制造商之一。

  有人说她像一本书,越读越精彩。她持家与办企业始终坚持的一条座右铭是“巾帼何须让须眉”,也许大家已经猜出了这个人的名字:唐雪芬。这位面容清秀、身材娇小的上海姑娘,拥有上海复旦大学经济管理学士学位,28岁的她,如今已是上海沪陈公司总经理,同她聊天,我们除了深思,还有不绝的欢笑。

  爱情“灯为媒”

  记者:唐总,感谢您接受本报的专访。

  唐雪芬:也谢谢您!

  记者:在我们中国人传统意识里面,都是男人在外面工作挣钱,女人在家相夫教子,但是您好象不是很合传统,您是怎么看待这个问题的?

  唐雪芬:这是社会分工的不同,全球化的今天,连国家之间的界限都渐渐模糊了,男女之间在工作上的界限,还有这么清晰么?

  记者:冒昧的问一下,那您和您先生之间是怎样分工的?

  唐雪芬:(笑)那您要我说实话那还是?

  记者:当然要实话啦。

  唐雪芬:这个问题好像有点隐私哦!(面露难色)是这样的,我们家庭实行的是“联邦制”松散型管理,各自为政,各忙各的事业。他是从事建筑装修的,我们的认识也是“灯为媒”,他因工程需要上我公司定制格栅灯,一来二去就认识了。当时他将了我一军,说:我们的格栅灯用量很大,现在市场促销都流行“买一送一”,你们有没有类似的促销手段?婚后他无不得意的谈及此事:我赚了,买灯具,送老婆,还搭个女儿。(笑)

  事业“开创性”

  
记者:作为一名女性,您当时为什么会选择上海沪陈公司营销工作,这个有挑战性而且很忙很累的工作,而不是其他更安逸的工作?

  唐雪芬:当时,企业在不断发展和扩大,正是用人之际。我父亲急需要一个帮手去协助他拓展全国市场,而我那时候也刚刚毕业,记得当时父亲给了我很大的勇气和指点,而我也一心要把沪陈建立成为国内知名品牌,虽然这个过程会很辛苦,但是我觉得如果要做成一件事,必然要付出辛勤和努力,越艰辛的路尽头越光明,要坚信这一点。当然,我也可以选择全职太太,可惜我不是那块料,天天在家休息我会有犯罪感(笑)。

  记者:您平均每天需要工作多少小时?

  唐雪芬: 我的工作时间弹性比较大,一般每周在65个小时以上,要想的事情太多,要处理的事情太多,要学的东西也太多……和我一起毕业的同学经常在周末打电话邀我聚会,我总让他们失望。他们都在合资公司上班,工作也很辛苦,但有固定的双休,还有年假,有时想想真是有点不平衡。没办法,我把自己比作是羽翼未丰的丑小鸭,如果我的梦想是变成天鹅,那就一定要笨鸟先飞,笨鸟多飞。

  记者: 让我们挖一个您的隐私,这么长时间,您的丈夫和孩子没有意见吗?

  唐雪芬:呵呵,其实我先生还是很理解我的,当然我也很让他放心,夫妻相处,最重要的是包容和信任。我不是不食人间烟火的娇娇小姐,7年的住校生活练就了我处理生活琐事的能力。不是我标榜自己,做家务我一样在行,把做家务当成运动,那远比乌烟瘴气的健身房,呆板的跑步机要有趣多了。至于女儿,女儿粘母亲是天性,不过她挺讲道理的,只要我说,妈妈要去加班,她就会松开紧紧拽着我的小手。

  心态“平民化”

  
记者:听了您的介绍,感觉您工作经历还是比较顺利的,现在沪陈在您的领导下,在业界做的非常不错,您觉得您的过人之处在哪里?

  唐雪芬:谢谢,您过奖了,《家庭演播室》这个节目您看过么?它的口号就是:明星也是老百姓。我哪有什么过人之处,我还需要学习和历练,不过,我坚信一句话:成功者找方法,失败者找借口。办法总比困难多,可能我比较乐观。

  记者:面对国内各大企业之间的竞争,沪陈还只是在某个区域做的不错,作为一名女性领军人物,有没有压力?

  唐雪芬:压力很大呀!企业要不断发展,不光是守业的问题。如果抱着“守”的思想,结果可能就是退了。而且,作为一家有20多年制造经验的老企业,有生产经验的积累,也有守旧的思想。怎么与时俱进,在科技飞速发展和产品更新换代的今天,成为“常春藤”型的企业,是我们每一个即将接班和已经接班的“二世”们必须直面的课题。

  记者:唐总,那就您个人看来,您觉得您这位“二世”做的成功吗?

  唐雪芬:不能说很成功,但是还可以,哈哈。

  管理“善而博”

  
记者:女性通常代表的是一种柔弱,您在平时工作中有没有心软的时候?

  唐雪芬:有啊,是人都有心软的时候!我认为做大企业家要有一个仁慈的心,心软不针对个人,而是针对这个人所散发的这种事情。一个中层经理你可能对人就是要严厉,那就是制度。心软、仁慈,那是大企业家

      

 
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