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西顿之前一直在求变中寻找出路。2006年7月，胡永宏重出江湖，入主西顿，与原西顿照明总经理葛文香搭档。西顿以一场经销商大会全新亮相；然而，同年11月，西顿易主——杜刚加盟，葛文香退出，西顿又面临变革。
经历了雷士创办、发展到分家这段历练，胡永宏的视野更加宽阔，但又更加专注细节，追求更有价值和意义的目标，这是一种对合作伙伴负责任的态度。
2006年底，西顿照明重新设计整套VI形象，标志更换，广告语也由原来的“专业进取 诚信耕耘”改成了“专业更出色”。新形象的推出，更加清晰化地诠释了西顿的未来定位：专业化、高端化。3月12日，西顿新形象在广州揭幕。
3月1日起，西顿照明开始全面启动ERP管理系统。现代化的企业管理将使西顿运作更加规范化。
5月，西顿将迁回惠州，建立工业园，这是胡永宏和杜刚起家的地方，也是商照品牌孵化之地。
据透露，西顿照明已经在德国注册一家照明设计公司，并与德国某知名设计公司强强合作，在产品专业化和照明设计方面力求做到高端水准。因为胡永宏深知，尽管中国的商照产品产量较大，但是商照品牌的整体水平与国外相比差距甚大。可以说，除了价格，国内商照品牌几乎没有什么优势，品牌附加值低，如奥运会工程项目几乎都被国外品牌垄断。基于这种原因，西顿照明立志坚持不懈地做高端商照品牌和照明设计解决方案领先者。在产业研发方面，西顿照明将重点开发高端商照产品，并提供产品个性定制服务。
2007年，西顿照明将继续推崇小区域代理制，新增200个左右新网点，而且计划通过培训和引导它的经销商真正出现转型——从产品销售商转型为全方位照明方案提供商和服务商，改变大部分经销商现在的销售行为和方式，提升商家的竞争水平和赢利能力。
2006年，西顿照明销售额为5000万元，2007年的目标则为1.5亿元，目标翻三番，这对西顿来说，是一个值得去拼搏的目标；对胡永宏来说，更是一种事业的乐趣。无论今年年底这个目标会达到怎样的高度，最重要的是，只要它能在商照专业化领域内先拔头筹，则是西顿最大的胜利。我们期待它。(宋定龙）
西顿照明是Raidy boer服装中国连锁店的指定使用灯具品牌，为其店面形象和品牌塑造提供了专业的技术支持服务。
市场反馈
北京总代理：今年销售目标1800万
据北京新光景照明电器商行总经理杨建雄介绍，今年公司制定的销售任务是1800万。
杨总认为，今年重点还是放在工程上，通过提高售前服务、挖掘潜力、扩大工程面、提供照明设计服务等举措，挖掘大的工程项目；在人员配置上会大幅增加，将组建两个独立的团队，彼此之间形成竞争，从而提高员工的积极性；在批发渠道上，主要针对一些工程分销商做相应的批发，预计工程渠道占80%，批发渠道占20%。
云南代理：今年销售目标150万
据西顿照明云南代理商负责人李嘉女士介绍，西顿照明去年5月份入驻云南市场，完成70多万元销售额，今年目标150万元。西顿照明凭借过硬的品质、良好的美誉度和完善的售后服务体系，赢得了广大工程商和消费者的青睐，短短一年中已在工程领域占据了一席之地。
另悉，西顿照明今年主要是做好基础工作，重点抓住与工程和公装公司合作，工程将占任务的70%以上；网络渠道占15%；零售占15%。
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