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1月23日，电子行业巨头荷兰飞利浦公布了2006年财报，报告显示，由于公司所得税税率下降及出售半导体部门获得一次性收入，2006年公司盈利53.8亿欧元，比前年猛增87％。财报显示，去年，飞利浦公司营业额为269.8亿欧元，比前年上升6％。飞利浦电子公司总裁兼首席执行官柯慈雷在年报公布后表示，去年飞利浦按既定战略进行了一系列收购和售出业务，使得公司盈利波动性减小，未来飞利浦将会继续深化在医疗保健、时尚生活、核心技术三大核心业务领域的转型，创造可持续的增长和不断提高的利润率。
2007年中国业绩欲翻番
与2005年同期3.32亿欧元相比，飞利浦2006年第4季度的净收入增至6.8亿欧元，全年净收入也从2005年的28.68亿欧元增至53.83亿欧元。柯慈雷认为，这意味着飞利浦为转型所作出的战略决策已初见成效。早在2001年，柯慈雷带领连续7个季度亏损的飞利浦开始了名为“迈向一个飞利浦”的改革计划，这家成立于1891年的老牌公司启动了“使公司结构更简单”的转型历程。到今年，飞利浦备受关注的全球转型初见成效。
柯慈雷强调，随着2006年财务报告的完成，飞利浦正在进入一个崭新的历史时期，将会继续在医疗保健、时尚生活、核心技术三大核心业务领域中，创造可持续的增长和不断提高的利润率。
值得关注的是，作为在海外仅次于美国的第二大投资和经营基地，飞利浦希望在中国实现绝地反击，此前提出要占据30％的市场份额。不过，由于多次向中国本土企业发动了蓄意的知识产权攻势，这家欧洲公司在中国的社会形象一度受到较大影响。而在过去两年间，飞利浦的产品策略、销售策略、合作伙伴关系均做出了显著的亲华调整，按照柯慈雷的目标，2007年中国市场营运总额比2004年将翻一番。
全球业务“乾坤大挪移”
柯慈雷认为，去年飞利浦按既定战略进行了一系列收购和售出业务，使得公司盈利波动性减小，同时能更专注于发展自己的品牌，这是飞利浦今年财报表现优异的重要原因。
实际上，在宣布转型后，飞利浦围绕医疗保健、时尚生活、核心技术三大领域，进行了业务的大转移。今年9月29日，飞利浦将其半导体业务80.1％的股份出售给了一个私人财团，并由此成立了新的半导体公司——NXP；10月12日，飞利浦又决定将其全球手机业务出售给了CEC。2005年9月，飞利浦将旗下所有品牌电脑显示器和入门级LCD平面电视的生产业务作价3.58亿美元出售给冠捷科技公司。
在大规模出售业务的同时，飞利浦也四处“猎取”可收购对象。在过去一年里，飞利浦狠砸35亿欧元进行了7个战略性的收购，收购主要集中于医疗、照明、消费者健康保健等领域。柯慈雷表示，七项已经完成的收购业务的表现均达到甚至超过了预期，这进一步推动了飞利浦的增长，而这三个领域还会是未来的收购重点。
实际上，大规模卖出与买入加速了飞利浦的全球转型，通过出售竞争越来越激烈的半导体及手机等业务，飞利浦重新确定公司的发展方向。飞利浦消费电子首席执行官Rudy Provoost表示，飞利浦通过资产降低的策略，带来了连续8个季度的营收增长。按照计划，飞利浦还将在2007年底前把服务和管理成本削减约7500万欧元，以保持公司的利润和业务增长。
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