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常言道，千军易得，一将难求。据本报调查结果表明，人才短缺已经成为广大照明企业发展的最大瓶颈之一。
企业渴望好人才
佛山南海嘉美时代照明有限公司董事长何兆坚
目前，照明行业的企业规模相对较小，流入照明行业的优秀人才还不多。部分职业经理人只注重眼前利益、过分注重个人价值，工作行为以短期行为较多，不会把自己的长远发展目标与企业和老板的长远发展目标保持一致。现在照明行业最缺乏的就是这类德才兼备、能与企业和老板共同成长、共同求发展的实用型人才。这也是企业在引进人才的过程中最头痛的问题。
要想引进高素质的人才引并能留住人才，企业应该在以下三个方面做好工作：一是企业要营造一个和谐、公平的工作氛围，让大家都能够各司其职相互协助；二是要给予员工合适的平台，让大家充分发挥并展示自己的才华，使大家感到英雄有用武之地；三是多给员工提供培训机会，让他们感到自己在公司工作能使自己的个人能力和价值得到不断的提升和增值。
在人才培训上，嘉美公司主要从两方面进行：一是内部培训，公司定期组织员工进行产品知识、市场营销、服务、管理等方面培训，每月一次。这样的培训能提高员工的工作能力，从而工作效率也得以提高；二是聘请知名管理公司对管理层在技能、素质、组织能力等方面进行培训，每季度一次。目的是提升整个管理层的水平，使公司的管理水平整体不断的进步。
难以招到优秀人才
中山市羲和基业照明有限公司总经理 陈军
照明行业起步时间晚，还是个不太成熟的行业，优秀的企业和优秀的人才都不太多，使得照明企业缺少技术类和基层管理类的人才，专业和敬业的人才难以寻觅，而企业一时又很难从其他优秀的行业内引进人才。
面对人才缺少，企业纷纷引进人才，为自己所用。但是，由于目前照明行业内的人才交流平台还没有建立起来，又缺乏规模的人才市场，企业想要引进人才也很难，而行业内网络应用还没有普及，网上招聘也就很难进行。同时，受地域因素的影响，我们招聘人才只能去广州、深圳等大型的人才集散地，但这些地方又找不到熟悉照明行业的人才，即便是招聘进来，企业还要付出很大的培养成本。
对于人才培养，我们公司主要实行在岗培养，使其形成对企业的认同感和向心力，尽快融入到企业文化当中。此外，为激励员工勤奋工作，公司制订一系列的绩效考核制度，奖勤罚懒，优胜劣汰。
最为缺乏高级人才
中山市米克照明电器厂总经理 李俊杰
目前，照明行业的高级人才最为缺乏，像营销类、企业内部管理类、技术类以及产品开发类的人才很少，并且忠诚度普遍不高，让企业大为头痛。为解决人才缺少的困扰，我们公司也开始从外面引进人才，但找不到合适的人才。不是这些人才不懂行业、不懂专业，不适合公司的发展，就是公司不适合他们能力的发挥，两者很难相容。
为解决人才引进的问题，我们主要做了一些完善工作，加强培训，提高发展机会；稳定薪酬，适当提升待遇；企业多与外界沟通，加强人才引进；改善生活和工作环境。并且对人员制订一系列的晋升和评估制度，以激发员工的工作热情。
在引进的同时，我们公司又下大力气对内部人才进行培训，主要从管理和公司文化入手，加强员工的管理知识，形成企业文化的认同和归属感，提高对公司的忠诚度。
缺少专业型技术人才
中山市澳福特照明电器厂厂长 罗孟
行业内最缺乏的就是电子设计、外观设计的专业人才，熟悉企业管理流程的管理人才也很缺乏。但在引进人才的过程中，所谓的人才又真假难辨，真正有能力的人才并不多，而寻找人才的途径又很少，这也就限制了人才引进的数量。而要解决人才紧张的困难，首先企业领导层要重视人才的引进以及培养；其次，企业要与相关的人才市场以及学校多进行沟通，为寻找高技术人才铺路。
同时，我们公司积极培养人才，开展人才培训会，提高员工的素质；制订绩效考核制度，给成绩优秀者以适当的奖励，调动员工的积极性。目前培训效果不错，公司人才构架开始稳定下来。
考核要严格
香港福克兰国际照明总经理 张详区
我个人认为，目前照明行业还是比较缺营销类人才。目前，我们企业急需引进总经理助理、电子工程师。我们一般招人时，都会选择在人才市场进行，招来的人才，在待遇、发展前景等方面都不需要担心，只是在专业方面，双方要磨合得比较久。虽然他（她）有许多曾经服务过的企业案例，但是由于不懂行业，在是否聘用方面就比较犯难了，这也是我们一直徘徊的问题。不过就目前来说，我们还是聘用熟悉行业的人才。
企业是否留得住人才，我个人认为，除了工资待遇外，还需给人才留下一个好的工作环境。在生活上，我们经常在节假日组织员工出外旅游等，使员工在企业里生活开心，工作顺心；在管理上，我把权力下放，制定出部门主要领导责任制。为了提升员工的知识，我们每年都要花二三十万元请顾问公司来做培训，主要是培训质量管理、市场管理知识，基本上是一个月培训一次。
目前，行业内的人员流动频繁。
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