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近日，一度是体育营销冷门的国内建筑电器行业传出爆炸性新闻，行业的领头羊——朗能集团首尝体育营销“螃蟹”，早在4月29日斥巨资签下2006年德国世界杯中央电视台直播赛事黄金段广告，全面启动公司的世界杯营销战略。
随着赛事的日益临近，国内企业对体育营销的关注与认同在逐渐升温，纷纷亮出了各自的体育营销手段。康佳倡导“双倍高清”，创维启动“可录电视”概念，朗能还在全国范围内统一启动“我爱世界杯，朗能送门票”大型主题营销活动。
“今年朗能首度牵手世界杯，其实是配合朗能国际化战略的需要，同时也为朗能全球化营销积累宝贵的经验。”朗能集团总裁邓超华直言不讳地吐露了此次大手笔甩向世界杯的天机。据悉，朗能投入世界杯的相关费用将近2000万元人民币，以中央电视台直播赛事广告为核心，海、陆、空三位立体式出击，整合了广告、公关、促销、事件等多种传播方式，要打一场世界杯整合营销传播战役。
自去年12月获得Honeywell在中国市场的独家品牌授权后，朗能就开始紧锣密鼓地推行国际化战略。事实上，朗能的国际化部署并非一朝一夕的功夫。2004年，朗能开始加速国际化进程。超大规模工业园的建成投产；全资收购贝莱尔电气；建构起电工、照明、通风三驾马车并行的产业格局——一系列调整、扩张为朗能发力国际市场夯实了基础。与Honeywell的成功签约，是朗能借助Honeywell遍布全球的优质网络，带领产品迈向国际市场的第一步。而今年的世界杯赛事，更是为朗能在实现产品国际化的基础上，进一步扩大全球市场版图并打造世界知名品牌，提供了一个绝佳的展现机会。
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