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——投入2000万元与球赛互动拓展国际电工市场
6月10日零时零分，德国队与哥斯达黎加队将在慕尼黑安联球场上演一场大战，拉开2006德国世界杯的序幕。在这一足球盛宴中，作为国内建筑电器行业的领军企业之一，朗能集团也将与世界杯联动，借助世界杯搭建的平台，分取国际建筑电器行业的“一杯羹”。
“海陆空”直击世界杯
世界杯足球赛在全球拥有无数狂热的追随者，在中国，约有2亿球迷在世界杯期间密切关注赛事。在商界，像世界杯这样具有全球性影响力和号召力的体育赛事已成为国际公认的“品牌制造机”。要将产品像足球那样打入世界杯决定阶段的比赛，分享“品牌制造”的成果，主要途径就是在买断了世界杯直播权的央视投放广告。据央视反馈的信息，朗能集团成了迄今国内建筑电器领域首家签约央视、涉足体育营销的企业。
据悉，朗能借助2006德国世界杯，投入2000万元实施“海、陆、空”三位一体的体育营销策略，其中投在央视世界杯直播时段的广告就将近1000万元，这也是被朗能人称为“空战”的策略。朗能还根据世界杯门票紧缺的现状，在全国范围内统一启动“我爱世界杯，朗能送门票”大型主题营销活动，让幸运消费者“漂洋过海”观看世界杯，即出“海战牌”。不过，让国内球迷最感实惠的还是朗能推行的“陆战”，朗能将在全国范围内免费派发世界杯赛程卡、世界杯知识集锦折页等各种资料，帮助消费者掌握世界杯炙手可热的一手资讯，并通过抽奖、竞猜等多种形式，向消费者赠送2006年世界杯纪念版足球等多种丰厚大奖。
总裁自有独到见解
建筑电器行业与足球原是风马牛不相及的两样东西。这样一家企业又怎么会和世界杯搅到一起、“踢”到一块的？
朗能集团总裁邓超华自有其独到的见解：朗能在追求高水平上，与世界杯有着高度的契合；而追求“更快、更好”的企业精神也与世界杯的“射门”精神有着惊人的一致，此次投入巨资开展世界杯营销，不但向公众充分地展示了其产品和企业精神的高贵品质，而且还有力地推动了塑造国际品牌形象的进程。经过10多年发展，朗能已拥有国内最大的建筑电器生产基地，旗下的通风、电工和照明三大产业的产品，无论技术还是性能，在国内同行中都处于领先地位。但是，朗能并不满足于称雄国内，而是要成为世界建筑电器领域的著名品牌，因此权衡利弊之后，决定抓住世界杯这一机遇出击。
将品牌“射”入国际市场
熟悉朗能的人都知道，朗能靠电工起家，2002年正式进入照明行业，2005年年初全资收购广东贝莱尔电气有限公司，建构起电工、照明、通风三大产业并存的业务体系。朗能将这三大产业称之为朗能的“三驾马车”，确立了三者并驾齐驱的地位，并强调发挥三大产业的协同作用，在国内市场占有较大份额。
2005年，朗能通过一系列的调整、扩张，为其进入国际市场夯实了基础。其实，朗能收购贝莱尔极有深意，因为贝莱尔60%以上的产品销往国外市场。朗能希望借助贝莱尔国外完善的营销网络，为朗能的产品和品牌进军国际市场铺路。不过，朗能真正意义上进入国际市场，还是和世界500强美国Honeywell公司合作。去年12月，朗能与Honeywell签约，朗能不仅可以在国内生产、销售Honeywell的产品，还可以借助Honeywell的密集、渗透力强的渠道网络，将朗能的产品打入国际市场，扩大自己的市场版图。
邓超华曾说，朗能首度牵手世界杯，其实是配合朗能国际化战略的需要，同时也为朗能全球化营销积累宝贵的经验。事实上，不少企业借助重大体育赛事的契机，实现品牌的提升，将自己的标准打入各个应用市场，形成事实上的标准，这与传统的营销手段相比，的确棋高一着。
■公司简介
朗能集团总裁为邓超华。经过10多年发展，朗能目前已拥有国内最大的建筑电器生产基地，旗下的通风、电工和照明三大产业的产品，在技术和性能上，在国内同行中都处于领先地位。
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