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让应聘者参加专业的人才测评，或接受由心理学家主持的一系列面谈，如今已成为一些外企选择管理人员的新时尚。12月17日，“2004HR和企业竞争力年度论坛”上，来自各个企业的HR和派遣人才领域的人力资源专家们一起参与讨论了未来企业竞争力和HR的重大关系，通过测评招聘最合适的人才成为企业HR的共识。
据记者了解，目前很多外资企业通过猎头招聘人才或自己招聘时，都会在招聘进行到第三轮第四轮时，先把人送到测评公司去测试“准员工”的性格、领导能力倾向等问题；等测试结果出来了，再参考决定是否录用该“准员工”。
据上海人才有限公司测评专家李峰介绍，在企业招聘中使用测评这一技术在国外已经发展得相对完善。在美国，如今许多求职者必须通过一系列问题和练习组成的心理测试，方能获得一个高级职位。这些问题和练习的目的是了解他们的领导风格和办事能力。据悉，测试内容不是数学或者文法考试，也不是许多生产、销售和文秘人员长期以来所接受的基本技能考试。相反，雇主们希望评估的是高级职位候选人的无形品质、行为模式、个人风格等。他们还会面对诸如“谁是你曾为之工作过的最佳经理以及为什么”，或者“你最好的朋友喜欢什么”等问题。心理学家们介绍说，这些问题能透露有关求职者的管理风格以及有关他本人的许多情况。
据悉，专业的人力资源测评可帮助企业最好地了解一个人，从而避免招聘失败损失的人力资源成本和因“聘人不当”给企业造成的更多更大的损失。这是目前测评这一技术备受企业追捧的重要原因。
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